公司专门设置了研发中心。公司技术研究开发中心2004年被中山市科技局认定为“中山市智能IC卡工程技术研究开发中心”，2008年被广东省科技厅认定为“广东省电子标签卡封装工程技术研究开发中心”。

2004年国家发改委综合运输研究所在本公司设立了智能运输信息系统应用研究室，其主要职能是根据全国智能运输系统协调指导小组的意见，针对交通运输行业特点进行智能化运输系统信息处理技术的研究开发和应用示范，目前其职能由公司研发中心下属的智能标签研发室承担。

公司的研发机构组织结构如下图：

（1）标签研发室：对低频、高频和超高频等频段的标签卡多频段复用工艺技术的结构设计开发，各种基材适应参数关系研究，不同形式天线射频增益耦合关系，应答器反馈耦合参数研究。

（2）材料研发室：主要负责各种新型项目应用涉及的非接触IC卡、电子标签应用材料的制备与优选研发。

（3）天线研发室：对RFID各频段天线增益与收发效率的研究，找出各频段配合不同RFID芯片的理论研究和最佳天线参数设计；进行具有高灵敏度的微波频段标签卡天线的研发设计及异型标签卡天线设计。

（4）封装研发室：对标签卡的物理结构进行研究和设计，各工序制程工艺，创新芯片邦定工艺，封胶工艺，防撕揭工艺，超薄、微型化COB封装以及芯片的新型倒封装工艺创新研究与设计。

（5）检测实验室：主要负责检测设备规范化和检测流程标准化，产品试制，产品性能评估、产品老化试验，产品质量分析与检测、以及生产工艺标准和质量标准的制订。

（6）项目管理与技术推广科：主要负责研发中心的人事、财务管理，信息发布、整理与收集，新技术资料分析、整理与管理，技术人员培训，产学研项目合作，科技项目立项结题、新研发产品实施跟踪与技术推广。

2、研发人员构成

发行人现有研发及各类专业技术人员93人，占员工总人数约10.22%；主要技术人员具有大专以上学历。

3、技术创新激励制度

为保持持续创新能力，公司还制定了一系列的措施，具体如下：

（1）制定了科学的科研项目管理制度

公司根据RFID标签卡的研发和实际生产工艺技术，明确制定了公司技术中心的各项研发和管理制度，如：《技术研发项目管理制度》、《新产品开发策略》、《新产品研发管理程序》和《研发项目资金专项管理规定》等多项相关制度，对项目和新产品进行科学高效的管理。

（2）建立了有效的创新激励机制

本公司制定了明确的技术创新激励机制《新产品研发激励制度》，采用量化指标结合研发成果进行科学管理，按创新、技术突破、市场成功、团队合作、经验共享、工作态度、管理、研发时间、需动用的研发金额、需组织的人力以及预测该项目将产生的经济效益等各种因素，按激励制度进行综合评估，赏罚分明，坚决做到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

同时，公司还通过精神嘉奖以及加薪、晋级、福利等物质奖励进行激励。特别是对产品研发的科研人员，公司自2008年11月1日起制订的《新产品研发激励制度》和实施“有功奖励”。如研发产品或者攻关项目有划拨资金的，在成功完成预定任务后，公司将拿出该笔划拨资金的一部分，奖励相关研发攻关团队或个人；若非直接划拨资金，而使企业产生获得一定经济效益的（如设备技改、工艺改良、新产品策划、被采纳的制度管理等），都可以由部门经理提交上层董事会对其项目或成果进行评估，可给予一次性物质奖励（具体金额视项目情况而定），并在公司公开表扬以树立榜样。

（3）建立学习型研发团队，注重高新技术人才的培养和引进

继续引进高素质、高学历人才作为科研开发的储备力量，扩充研发队伍，不断改善研发队伍的知识、年龄和专业机构，视需要适时高薪引进有扎实理论功底和丰富实践经验的专家和学科带头人。抓好科技人员的继续教育工作，采取内部培训和外部培训、脱产与业余培训、课题研修与技术交流相结合等方式，持续提高科技人员综合素质，为公司的长远发展奠定人才基础。此外，在加大自身研发投入的同时将更加广泛、深入地开展与国内外科研机构、高等院所的合作，及时引进新技术、新方法，全面增强公司的科技竞争力，不断提高公司新产品的研发能力和创新能力，以此优化公司的产品结构，发展质量可控、并具有良好市场前景的新产品。